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群雁高飞头雁领，关键少数立标杆在潞安化工集团2023年劳模表彰中，评选出了12位“价值管理奖”获得者，他们用价值诠释责任，用价值体现担当，用价值彰显作为，用“实干指数”换得“发展指数”！千金重担人人挑，价值创造我先行。
让我们跟随他们的脚步，以奋斗者的心态，竞争者的姿态，担当作为，真抓实干，笃定前行，跑出价值创造的加速度，赢得价值实现的新高度！
杨计先王庄煤矿党委委员 矿长 杨计先现任王庄煤矿党委委员、矿长2022年，他坚定不移扛起“能源保供是国企的政治担当”，重推“2.0基本生产、2.5高效生产、3.0特殊生产”组织模式灵活转化，采掘运洗一体化高效运转。
红安PVC防爆阿拉善 快速卷帘门万吨，原煤产量突破950万吨重推掘进切块化，一区一策、一面一策“六最”工艺写实，源头剔除安全生产不利因素，岩巷月度单进突破395米，煤巷月度单进突破310米，掘进工效同比提高0.024米/工。
他坚定不移推进精益思想指导下的“算账”文化；对标对表集团“双18字”要求，立足“生产方式-商业模式”两个转变，纵深推进精益思想指导下的“算账”文化，强力推进“30项矿级目标、16项科队级项目”业务对标落实落地，建立了队级对标指标库，纳入月度生产计划，完善“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合方案，从矿、科、队三级实行“月初计划-月中过程管控-月末分析考核-下月指标调整”的动态闭环管理。
他团结带领全矿干红安PVC防爆阿拉善 快速卷帘门群同心勠力，担当干事，矿井安全发展、高质量发展工作稳步推进
韩军强常村煤矿党委书记韩军强自2022年4月担任常村煤矿党委书记以来，围绕核心价值创造，深入开展精益管理，对标挖潜等中心工作，将“算账”文化全面贯彻落实到全矿各级各类决策中，贯穿到采供销各环节，贯通到生产作业全过程。
为规范决策行为、防范决策风险，韩军强建立了常村煤矿党委决策前风险防控评估机制通过重大事项决策党委前置研究，确保把集团聚焦核心价值创造、实现高质量发展的要求贯穿到常村煤矿谋划重大战略、制定重大政策、部署重大任务、推进重大工作的实践中。
不仅如此，他坚持从管重大决策、重大责任、重大协调方面着力，管好了安全、环保、资金、稳定、干部、红安PVC防爆阿拉善 快速卷帘门人才等具体的大局2022年排查重大风险共计166条，化解151条，跟踪稳控15条为全面夯实党建工作基础、加强核心队伍建设，韩军强充分发挥党组织在对标挖潜中的积极作用，推动全矿党员干部员工积极参与精益“十百千万”工程。
通过高效组织生产，产量较预算增加39.99万吨；通过优化销售结构，喷吹煤增加46.51万吨；通过实施了43项重点降本项目在韩军强的带领下，常村煤矿荣获“全省第五批社会主义核心价值观示范点”称号，抽采队党支部荣获“省属企业标杆党支部”称号，王文胜荣获第十六届中华技能大奖，综掘1（2）队张世丽当选全国人大代表。
赵光荣五阳煤矿党委副书记 矿长赵光荣现任潞安化工集团五阳煤矿党委副书记、矿长红安PVC防爆阿拉善 快速卷帘门
五阳煤矿经过60多年大规模开采，瓦斯越来越高，战线越来越长，采掘衔接越来越紧张，掘进能力越来越成为制约矿井高效生产的关键因素和环节赵光荣接任矿长后，深入井下开展调研，了解矿井生产状况，围绕生产运行，聚焦价值创造，找出制约高效掘进的主要问题，将岩巷掘进、瓦斯治理列入重点攻关项目，构建了“岩巷先行、以岩保煤”区域瓦斯治理新模式为主、“三位一体”治理方式为辅的多元立体瓦斯治理体系。
一年来，赵光荣坚持以精益思想指导下的“算账”文化为统领，聚焦价红安PVC防爆阿拉善 快速卷帘门
%；全力构建了“三纵三横”“算账”文化体系。
王海钢新元公司董事长 总经理王海钢作为新元公司董事长、总经理，自任职以来，他锚定高质量发展要求，团结带领各级干部员工聚力奋进、务实笃行在安全稳定生产、企业经营质效、员工幸福指数、厂区环红安PVC防爆阿拉善 快速卷帘门
在日常管理方面，王海钢厘清党政联席会、经理层议事会议职责边界，明晰权责清单，创建“四支铁军”，辅以“两办”监督落实，不断完善企业治理体系；扎实推行“四无”班组建设，抓实抓细“六查”机制，完善“双预控”体系，用好“逢六”安全检查、月度安全办公会、标准化定级验收、隐患倒查等手段，推动安全管理跨越式提升。
在技术创新方面，他完成视频AI智能分析平台部署，实现井下工作面可视化管控；建成OA办公、物流运输、作业流程和机电设备全生命周期等新型管理系统与平台；加大盾构红安PVC防爆阿拉善 快速卷帘门机等新技术新装备的投入应用，推进矿井管理向流程化数字化转型。
并推动全面预算管理一体化融合、薪酬绩效联动分配体系、能源“双碳”节能减排提效等重点工程，开创公司安全、智能、高效、廉洁、绿色、共享全方位高质量发展新格局在王海钢的带领下，新元公司安全生产经营和科技创新深度融合，相辅相成，不断升级。
崔艳斌恒通化工公司党委书记 董事长崔艳斌现任山东恒通化工股份有限公司党委书记、董事长，山东省临沂市第20届人大代表曾获“潞安化工集团模范标兵”红安PVC防爆阿拉善 快速卷帘门“潞安化工集团创新标兵”“潞安化工集团特别贡献奖”等荣誉称号。
2022年，他积极发挥“头雁”作用，履行国企干部使命担当，积极应对市场困难和挑战，在逆境中保持企业平稳健康发展，生产生活秩序良好，企业各领域形势总体稳定 他在市场端保供促销增效，全年电煤直供109万吨，增加潞安本埠高热值低硫煤24万吨，丙烯销售、甲醇采购采用长约定价等模式进一步增收降本，通过细分市场提高PVC在中高端电缆料、医用粒料市场占比。
他持之以恒抓管理练内功，深入开展“四聚焦四整治四提升”管理竞赛活动和“333”对标模式、对标挖潜每周专题汇报以及“一事一表”管理，加强全面预算管理和资金筹措平衡，安全生产信息化管理平台上线运红安PVC防爆阿拉善 快速卷帘门行，智慧恒通建设稳步推进，新漂白粉项目顺利投产，动力结构调整项目在集团公司立项，30万吨高性能聚氯乙烯树脂项目被列入山东省2023年度重大建设项目计划。
其中防爆阿拉善 快速卷帘门的卷筒采用优质高精度钢管加工，确保卷筒高速卷动时动平衡，导轨有冷轧钢板表面喷塑，不锈钢和铝合金三种材料供用户选择，防爆阿拉善 门帘选用国产PVC帘布或进口PVC帘布经过先进的高频热胶设备胶合而成。
连帆煤基合成油公司董事长 总经理连帆现任山西潞安煤基合成油有限公司董事长、总经理2022年，他带领广大干部员工奋力拼搏，公司发展取得长足进步全年完成液氨产量23.54万吨，尿素产量33.41万吨，较上年度减亏4.95亿元，多项指标创历史新高，公司核心红安PVC防爆阿拉善 快速卷帘门竞争力显著提升。
该同志大力实施全员价值创造，2022红安PVC防爆阿拉善 快速卷帘门年累计上报价值创造项目73项，完成项目验收43项，发放奖励27项
柴国琦煤基合成油公司尿素车间主任柴国琦现任煤基合成油公司尿素车间主任，他始终坚持“真实、诚实、务实、踏实、落实”的工作理念，以精益思想指导下的“算账”文化为指引，严格按照公司“坚守底线、精致生产、流程优化、对标挖潜、市场深耕、风险管控”的工作主线开展工作，立足自身岗位创造价值。
2022年是煤基油公司迎来转型发展的关键一年，面对疫情冲击、化工寒冬、市场波动等不利因素，煤基合成油公司积极应对、科学研判、精准调度，并将转产改造后逐渐凸显的系统加负荷受限问题作为主攻点在此期间，柴国琦组织成立技术攻关小组，通过查阅设计文件，对标挖潜，立足自红安PVC防爆阿拉善 快速卷帘门身生产经验展开充分研讨，找准问题的主要矛盾点、关键点，精准施策，并与各生产业务科室形成上下联动、相互配合、共勤共勉，最终解决了合成氨压缩机组振值高及大颗粒装置运行周期短的问题，实现了液氨、尿素产量的稳步提升，全年完成了液氨产量23.54wt，尿素产量33.41wt。
他带领人员打响“产品质量提升攻坚战”，通过增加颗粒强度、减少粉尘含量、升级包装生产线等措施，保障了产品质量，提升了“潞安牌”尿素的市场占有率，为公司“扭亏减亏”任务、企业的发展贡献了自己的力量
张卫国煤基清洁能源公司董事长张卫国现任煤基清洁能源公司董事长， 2021年被选为长治市党代表2022年，他紧紧围绕180项目脱困转型总目标，积红安PVC防爆阿拉善 快速卷帘门极落实潞安化工集团各项工作部署，围绕生产经营中心任务，全面加强党的自身建设，在180扭亏减亏攻坚上取得了显著成效。
该同志通过成立煤、电、水、汽、气、化工物料节能攻关组，单耗指标不断刷新记录，吨油耗煤、耗电等各项单耗指标均达到行业先进值，吨油成本大幅下降，2022年降红安PVC防爆阿拉善 快速卷帘门
通过“价值成就你我”的价值创造，高标准完成国运公司下达的减亏任务，有力发挥了清能公司价值创造的“头雁”效应
冯俊斌聚创分公司总经理冯俊斌现任聚创分公司总经理，他带领公司全体干部员工，攻坚克难、开拓创新、锐意进取，圆满完成了各项经营指标和工作任务，取得了优异成绩尤其在集团疫情防控、房屋建筑安全专项排查整治、房屋产权确权颁证“清零”行动、小微企业和个体工商户房租减免、惠民工程建设等方面作出了突出贡献，充分履行了社会责任，彰显了国企担当，创造了可观的政治效益和社会效益。
面对复杂红安PVC防爆阿拉善 快速卷帘门多变的经营环境和艰巨繁重的经营任务，冯俊斌始终坚持以精益思想指导下的“算账”文化为统领，以对标挖潜和一体化融合管理为手段，持续挖掘经营潜力，严格控制成本费用，深化机制体制改革，推动公司经营质效和管理水平有效提升。
红安PVC防爆阿拉善 快速卷帘门性化的需求，充分展现了社会责任担当。
孙建刚集团财务管理部部长孙建刚现任集团财务部部长2022年是我省全方位推动高质量发展的关键年度，也是集团打赢三大攻坚战、强化集团公司一体化融合发展的关键一年，孙建刚带领团队坚持高起点上稳中求进、新挑战下难中求成，深耕精益思想指导下的“算账。
他注重内部资产质量优化管理，亲自主抓资产的清查、盘点、评估评判，合法合规处理历史遗留问题，使资产质量大幅提升；围绕省国运公司下达的经济指标和集团董事会确定的经济指标，带领团队将分解到自己部门的指标逐一细化分解，落实到人头、规定好节点、制定好措施、明确好奖惩。
高质量完成利润、资产负债率等核心指标，集团公司利润历史性突破了百亿元
牛宏伟集团安全管理部部长牛宏伟自2020年年初担任集团安全管理部门负责人以来，以坚守安全底线为己任，用忠诚坚定的红安PVC防爆阿拉善 快速卷帘门信念、无私奉献的精神、踏实肯干的作风，诠释着一名安管人的使命集团安全管理点多、线长、面广，监管任务极其繁重，针对这些情况，牛宏伟从安全生产监管的体制和机制入手，开展了一系列行之有效的工作，使安全管理步入了新天地。
为完善集团安全管理总体架构，牛宏伟多次组织相关部门召开会议，研究集团安全管理构架，牵头下发了《潞安化工集团公司关于2022年安全生产工作的决定》，明确了“集团总部、事业部—二级管理公司——生产经营单位”三个层级的安全管理架构，进一步压缩了安全管理层级；为健全安全风险分级管控和事故隐患排查治理长效机制，牛宏伟经过深入基层调研和征求意见，组织制定下发了《关于进一步加强生产环节安全风险分级管红安PVC防爆阿拉善 快速卷帘门控和事故隐患排查治理工作的通知》，加强了集团安全风险辨识管控和事故隐患排查治理；为有效控制零打碎敲安全事故，牛宏伟牵头制定了《潞安化工集团公司煤矿单位安心奖实施指导意见》和《关于推动安心奖工作机制运行的通知》，让员工在无形当中增强安全意识，加强自我的安全保护，进一步提高员工家属在安全生产中的参与度。
杨志如集团节能环保部副部长杨志如现任潞安化工集团节能环保部副部长，集团能耗双控工作、碳排放管理工作团队主要成员，2022年，他紧紧围绕集团全面高质量发展总要求，以精益思想指导下的“算账”文化为指导，全面抓好用能预算、标准化管理体系建设、能耗双控行动方案落实推进等工作，系统组织对最新的双控、双碳政策进红安PVC防爆阿拉善 快速卷帘门行贯彻落实。
根据集团能耗双控行动方案要求，他牵头组织各单位编制并下发了2021-2022、2023及2024-2025年能耗双控行动方案，针对各单位的行动方案编制，先后编制下发了方案编制指引，组织进行了多轮次的系统调研和研讨，找短板、想对策、定方案，最终形成了集团各单位2022年度和2023年度的能耗双控工作方案；
组织完善了集团能耗统计、计量、检测化验体系，集团能耗双控工作部署有力、推进扎实，全年下达的工作任务目标得以高标准完成，取得了较好的成绩针对煤炭行业洗煤能耗占比近70%和电力消费是能耗双控重点的特点，杨志如牵头组织煤质管理中心和电力事业部制定了煤炭洗选、电力2022年能耗行动方案，为能红安PVC防爆阿拉善 快速卷帘门耗双控工作开展确定了目标、奠定了工作基础；积极推进集团能耗双控管理、技术改造、结构调整三方面节能降碳措施的序时进展，集团主要用能单位共实施了222项管理节能措施、144项技术改造节能措施、35项结构调整节能措施，实现节能量近83万吨标准煤。
编辑 / 郭磊
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